Отрицательное впечатление
Хочу предостеречь от приобретения продукции Атлас-Люкс. В последние несколько лет компания переживает спад производства, уровня продаж и, главное, качество продукции.Причиной стал острый конфликт, который возник между сотрудниками компании и молодым директором компании А.Фарберовым и его партнером-любовником – директором продаж С.Юсиным. С приходом “сладкой парочки” в компании начались притеснения сотрудников и тотальные увольнения. Суть конфликта – потворство владельца компании В.Славина вышеназванным персонажам, в результате которого вновь испеченные директор и его партнер начали перестройку компании и тотальную чистку кадров компании. Плана выхода из кризиса нет. Все наблюдают несвязанные судорожные действия новых управленцев, но четкого и продуманного плана от них добиться не удается. Все, кто беспрекословно не выполняют распоряжения этих директоров, моментально оказываются на улице. Все решения принимаются единолично, какие-либо возражения и предостережения воспринимаются болезненно и категорично пресекаются. Безграничная власть настолько затуманила голову молодому руководству, что в результате крайне негативного отношения к персоналу сократились продажи и упало качество продукции, что подтверждается огромным числом жалоб и претензий покупателей. Чтобы манипулировать сотрудниками новое руководство использует угрозы, между сотрудниками разжигаются вражда и недоверие. В компании процветают интриги и стукачество. Режим работы сотрудников постоянно нарушается, в результате отсутствия грамотного планирования производства и управления компанией сотрудники очень часто вынуждены задерживаться допоздна на работе и выходить в выходные и праздничные дни. В последнее время отдельные конфликты выливаются в драки. Если Вам предлагают выгодные условия приобретения мебели, то прежде чем принимать решение изучите ситуацию на предприятии, почитайте отзывы клиентов о продукции компании. Причины кризиса: 0. Безграмотность и отсутствие управленческого опыта у молодой администрации. 1. Отсутствует автоматизированная система управления персоналом. Внедрение системы саботируется руководством. У сотрудников нет четких должностных инструкций. Хочешь здесь работать – делай что говорят или катись. 2. Каждый год в январе сотрудников отправляют в неоплачиваемый отпуск.2.1. Практикуется отключение отопления на выходные. В результате в офисе в понедельник приходится работать в одежде, т.к. очень холодно. 3. Постоянные сверхурочные задачи, которые не оплачиваются, отказ задерживаться на работе – повод для увольнения.3. На предприятии насаждается атмосфера недоверия. Распространены доносы и анонимки. 4. Зарплаты серые – 20%-я часть показывается для налоговой 5. Отпускные полностью не платятся, больничные не оплачиваются 6 Премии отсутсвуют, штрафы не регламентированы. 7. Постоянная текучка кадров 8. Практически все профессионалы покинули компанию, остались только лица, приближенные к владельцу. Однако от них тоже скоро ничего не останется. 9. Последнее время нанимают сотрудников, готовых работать за еду. Есть мнения, что владелец компании умышленно ведет компанию к краху, но этот замысел преподносится всем как тяжелая ситуация на рынке, неспособность сотрудников адаптироваться к сложной ситуации и приглашение дилетантов в администрацию компании.
